2月14日，电管公司召开了春节后第一次部门主任会议，各部门汇报了近期工作，公司领导分别就各自分管工作进行了安排，施大福总经理传达了98858vip威尼斯2011年工作会议精神和白董事长对近期工作指示，并对如何做好当前工作提出了几点要求。
      1 、全体员工要从春节的喜庆氛围中抽脱出来，立即投入到紧张的工作中去，各部门要把思想和行动统一到集团工作会议精神上来，把“分兵突困、分兵创效”要求真正落实到每一项工作中。
       2、要以“三个导向”来安排当前工作，一要紧密围绕公司及本部门年度工作目标为导向开展工作；二要以去年和今年工作中遇到的问题，围绕解决问题为导向来安排工作；三要以公司及本部门开展的项目为导向，制定项目实施计划，按照计划进度开展工作。各项工作都要有计划、有步骤、有落实、有检查、有反馈，形成闭环管理。以完成目标、解决问题、项目竣工来检验工作成效。
      3、要按照计划时间节点要求完成今年重点工作。公司去年底印发了公司2011年度主要工作目标和工作重点，并将全年工作从8个方面，确定分解为46项重点工作，明确了每项重点工作的拟完成时间、责任部门、协同配合部门、督办领导。这些重点工作有很多都是要下半年，甚至年底才能完成的，但现在就必须立即开展，各部门要早部署、早安排、早完成，不等不靠。总办室负责督办，确保各项重点工作均按计划时间节点完成，确保公司年度目标的实现。
     4、要加强部门自身建设，提高员工素质。一是要加强学习，提高机关员工自身素质，以过硬的专业本领来适应专业化管理公司对人才要求；二是要加强效能建设，提高机关办事效率，对于领导布置的工作和发电企业上报的请示、报告，各部门要抓紧研究，及时反馈，认真落实；三是要转变工作行为，变等布置工作向自己主动工作转变；四是要带头营造良好风气，给基层企业树立良好形象。
      会议还重点强调了当前要抓紧开展的几项工作。（孙飞）


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