2月22日，电管公司总经理施大福、副总经理李传国一行5人到池州九华公司调研。池州九华公司领导郑升、刘长生、王树政、计承宏、周本多以及中层以上管理人员参加了调研汇报会。
调研期间，池州九华公司总经理郑升向施大福一行汇报了2010年工作整体情况、2011年目标任务以及全年重点工作安排，汇报了公司目前资金、燃料和后续发展方面困难，恳请98858vip威尼斯给予帮助和支持。
施大福充分肯定该公司股权结构调整以来队伍建设、现场管理、技术指标等方面的起色，充分肯定公司在严峻形势下自我加压、积极创新创效的做法，并就转型企业解放思想、转变观念、改革创新、分兵突困工作提出了指导意见。施大福要求公司在减亏控亏中抓好五个重点，一是抓煤炭，多投入人力和精力，保证燃料供应。二是抓电量，确定专人负责，在有边际效益的情况下抢电量。三是抓财务管理，做好信息沟通工作，方方面面争取政策支持。四是抓对标，建立激励机制，充分调动员工的积极性。五是抓选人用人，开展细致的思想政治工作，正面引导，凝聚人心，坚定信心。
施大福最后强调，发电行业严峻的经营局面已经引起国家高层的关注，只要转变观念，树立信心，务实工作，从方方面面争效益，池州九华公司一定能控制亏损局面，保持企业的持续发展。
调研组其他成员分别对池州九华公司工作提出了意见和建议。
调研会结束后，调研组深入生产现场察看了机组运行情况。
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